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行業(yè)新聞

設(shè)備故障以防為主,修為輔

來源: 時(shí)間:2017-10-24 14:54:49 瀏覽次數(shù):

設(shè)備作為生產(chǎn)過程中重要的生產(chǎn)資料,不單是工程部門的事情,應(yīng)該同時(shí)是生產(chǎn)管理部門,品質(zhì)管理部門等使用部門的事情,需要我們?nèi)珕T參與進(jìn)行防和維修管理。

 設(shè)備是我們吃飯的工具,要想生產(chǎn)好的產(chǎn)品,就得要有好的設(shè)備,要想的精度,就得有的維護(hù)才行。如何做好一個(gè)管理者,新?lián)P鈴電子今天來給大家談?wù)勗O(shè)備故障的治方法。


    名詞解釋:

    設(shè)備——企業(yè)生產(chǎn)和提供服務(wù)時(shí)除土地、建筑物以外所需的器物,有的也指有用途的成套器材。

    設(shè)備管理——為了順利完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),為了追求設(shè)備壽命周期長,費(fèi)用少綜合效能較高,通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施,對設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動形態(tài)進(jìn)行綜合管理。

    故障——設(shè)備喪失規(guī)定的功能。


    我們在選購設(shè)備的時(shí)候一般會選擇既能滿生產(chǎn)需求,功能大,精度比較高的設(shè)備,且還要求設(shè)備穩(wěn)定性好,故障率低等等。不過我們再好的設(shè)備如果缺乏日常的維護(hù),照樣也會出現(xiàn)故障,至可能出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)備好,配件都沒有辦法找到,耽誤很多時(shí)間,影響生產(chǎn)的局面發(fā)生。買1臺好的設(shè)備才是一個(gè)開始。

    造成設(shè)備故障的主要原因通常有以下幾點(diǎn):

    1)磨損所致

     設(shè)備都有使用壽命,達(dá)到的使用年限或者使用次數(shù)以后,設(shè)備就可能要壽終正寢,沒有辦法修理,只有新?lián)Q代。是我們的精密設(shè)備。

    設(shè)備的磨損可以分為 有形磨損 和 無形磨損 兩種。

    有形磨損——設(shè)備在使用過程中發(fā)生的物質(zhì)磨損或者由于環(huán)境自然侵蝕而造成的物理、化學(xué)變化。

    無形磨損——由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,使得設(shè)備的使用價(jià)值低,至被淘汰。

    設(shè)備的精度隨著時(shí)間的推移要經(jīng)過磨合期、正常期、磨損期和老化期。

    2)誤操作所致

    幾所有的設(shè)備都有動作順序都有嚴(yán)格的要求,不能隨意操作,不遵守操作規(guī)程,這些都會直接導(dǎo)致或者加速其產(chǎn)生故障?,F(xiàn)場管理活動中,不能熟練懂的操作的新人,錯(cuò)誤的操作,設(shè)定,都是損壞設(shè)備的直接“殺手”。

    3)非法改變其功能所致

    設(shè)備在設(shè)計(jì)得時(shí)候,就決定了它所有的多種功能,如果要強(qiáng)加改變設(shè)備既定的性狀,無疑問設(shè)備是要折壽的。

    4)負(fù)荷運(yùn)作所致

    人停機(jī)不停,24H×365DAY運(yùn)作,不壞不停,不壞不修,一心想著早點(diǎn)回收設(shè)備成本。這些都是錯(cuò)誤的做法。可能我們的設(shè)備在一段時(shí)間內(nèi)看不出故障,但是負(fù)荷以后,設(shè)備容易產(chǎn)生疲勞,老化,磨損進(jìn)程大,導(dǎo)致壽命縮短。

    5)設(shè)計(jì)上有潛在不良因素所致

    6)維護(hù)手法欠佳

    “設(shè)備,二操作,三維護(hù)”,不把設(shè)備當(dāng)人看,只叫干活,不給飯吃,基本清潔不搞,以致小故障逐漸變成大故障。

    從以上種種原因我們可以看出,設(shè)備故障跟我們?nèi)粘9芾砻芮邢嚓P(guān)。設(shè)備一旦發(fā)生故障,可能會牽扯很多事情發(fā)生,嚴(yán)重的時(shí)候只能停產(chǎn)等待,給企業(yè)帶來的損失。

    設(shè)備在各個(gè)階段我們需要采取預(yù)為主的管理措施,低設(shè)備的故障發(fā)生概率,才能保在全過程、全效的產(chǎn)出。


    在日常管理活動中我們要注意以下幾點(diǎn):

    1)做到全員生產(chǎn)維修(TPM)。為了追求設(shè)備綜合效率,全員、全過程、全益對設(shè)備進(jìn)行綜合管理。做到預(yù)知管理,以0故障、0停機(jī)為目標(biāo)的全員生產(chǎn)維修。

    2)提設(shè)備使用效率

    3)展開清潔化活動,定期對設(shè)備上粉塵進(jìn)行清理,對運(yùn)轉(zhuǎn)部位進(jìn)行潤滑。某些容易清潔部位,做到一日一掃,而設(shè)備內(nèi)部要定期清理。

    4)定期校正精度。注重日常點(diǎn)檢,發(fā)現(xiàn)異常即進(jìn)行校正。

    5)日常和定期點(diǎn)檢。開機(jī)前后進(jìn)行點(diǎn)檢,根據(jù)預(yù)先設(shè)定的檢查項(xiàng)目,確認(rèn)設(shè)備是否有故障或者異常狀態(tài)。

    6)定期換易損件。易損件只要達(dá)到使用壽命,請及時(shí)新。不要勉強(qiáng)使用,勉強(qiáng)使用只會給其他部件至機(jī)器本身造成傷害。

    7)制定操作手順,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。

    8)新人操作要培訓(xùn),考核認(rèn)定。只有合格的操作人員才能操作設(shè)備。


設(shè)備作為生產(chǎn)過程中重要的生產(chǎn)資料,不單是工程部門的事情,應(yīng)該同時(shí)是生產(chǎn)管理部門,品質(zhì)管理部門等使用部門的事情,需要我們?nèi)珕T參與進(jìn)行防和維修管理。

    

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